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资讯 1 18 中文网 1545 动态 602527 中储粮2021年改革成绩单|建立健全岗位制 加快实现“新三能” 2022-02-22 10:44:43 shenhe
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中储粮2021年改革成绩单|建立健全岗位制 加快实现“新三能”   
文章来源:中储粮新闻中心
2022-02-22    条评论

中储粮集团公司深入贯彻落实习近平总书记关于激发国有企业活力的重要指示批示精神,将深化三项制度改革作为国企改革三年行动标志性工程,系统谋划、纵深推进,建立以岗位价值评估为逻辑起点、体现公益类央企特点、彰显中储粮特色的“三能”新机制,充分激发干部员工干事创业动力活力。今日推出中储粮集团公司2021年改革成绩单之四:建立健全岗位制 加快实现“新三能”。

一、全面推行岗位价值评估 以难点破题引领改革破局

1.调研准备扎实充分

按照“标杆试点、以上率下、全面推行”的思路,稳步实施岗位价值评估。坚持以思想破冰引领改革破局,集团党组高度重视,先后5次组织研究讨论,开展政策宣讲19场,集团主要领导亲自部署、亲自宣讲、全程参与,强化正向引导,凝聚改革共识。

深入开展调查论证,调研51家单位,访谈912人,开展问卷调查2.1万份,梳理3大类19项突出问题,摸清干部员工思想状况和考核薪酬工作底数。

引入专业“外脑”,组建25人的岗位评估项目团队,充分发挥独立性、专业性的特点优势,提供强有力的专业支撑和保障。

2.推进过程平稳有序

广泛借鉴吸收先进经验,选取国际权威、经过国内多家央企实践验证的先进评估工具,优化设置储备规模等特色指标,合理调整指标权重,建立符合中储粮实际的科学评估体系。

充分尊重、认真听取各层级意见建议,扩大打分范围、丰富参与主体,采取线上打分、纪检监察组、职工代表全程监督的方式,提高测评效率、准确度和公信力,做到“大家的事情大家办”,确保干部员工认可信服。

加强全流程培训和统筹调度,开展专题培训30余场、调度通报7次,把脉问诊、对症下药,及时解决实际推进中的困难问题。

3.评估结果使用科学

编制全员岗位说明书和任职资格体系,量化明确岗位价值差异,形成28级岗位分级方案,实现全系统岗位分级“一张图”。

合理拉开各岗位薪酬水平,向任务重、困难大的重要岗位倾斜,实现内部公平;开展同类型国有企业薪酬状况调查,合理设定级差档差,衔接历史逐步对标接轨市场薪酬水平,实现外部公平;把价值贡献作为薪酬分配的主要标尺,根据业绩考核结果浮动兑现绩效奖金,实现自我公平。改革后,分(子)公司负责人薪酬差距最高超过60%,其他同职级员工薪酬差距最高超过30%

推进落实岗位价值评估成果,使岗位职责、条件、价值成为三项制度改革的重要依据,推动职务制管理体系向岗位制管理体系转变。

二、坚决落实新型经营责任制 做到“能者上、庸者下”

1.全面推行任期制和契约化管理

对全系统1500余名经理层成员全部实行“一人一聘书、一人一合同”,改变传统身份管理为市场化岗位管理。对于年度经营业绩考核未达标的,实行末等调整、不胜任退出,强化刚性兑现。

2.大力推进管理人员竞争性选拔

坚持以实绩看担当、以能力定去留,稳步推进分(子)公司本部各处室、直属企业负责人竞争上岗,新提拔干部竞争上岗比例明显提高。 

3.持续优化干部队伍结构

大力选任政治过硬、历练扎实、表现突出的年轻干部,截至2021年底,党组管理干部中45岁左右年轻干部占比达到22%。实施“青年员工培养计划”,择优选拔991名青年员工,全程跟踪管理、及时动态更新、重点关注培养,为中储粮积蓄后备力量。

4.完善容错纠错机制

落实“三个区分开来”,制定《进一步激励干部担当作为有关具体措施》,细化提出20条操作性强的激励干部担当作为的举措,充分保护和激发干部员工干事创业积极性。印发《企业管理人员尽职合规免责事项实施办法(试行)》,配套免责事项清单,明确5071条具体情形,大力营造支持改革、鼓励担当、宽容失误的良好氛围。

 

经理层成员聘任书、经营业绩责任书

三、深入推进用工市场化 做到“优者进、劣者汰”

1.深入推进用工市场化

建立以劳动合同管理为关键、以岗位管理为基础的市场化用工制度,依法签订劳动合同,细化合同条款,重点列明考核奖惩和退出条款,确保劳动用工有法可依、有章可循。实行员工末等调整、不胜任退出,对业绩考核不合格的,原则上调整至辅助类、预备类岗位,强化培训提升;调整岗位后,业绩考核仍不合格的,依法解除劳动合同。

2.分级分类开展公开招聘

集团公司统一制定招聘规则,根据岗位要求明确招聘条件,集团总部及分(子)公司本部人员招聘由集团公司统一组织,直属企业人员招聘由分(子)公司统一组织。2021年公司系统新招聘员工568人,公开招聘比例100%

3.建立职业发展双通道

建立符合中储粮实际的Y”职业发展通道,拓宽人才发展空间,让干部员工有盼头、干事创业有劲头、企业发展有奔头。设置工程技术等13个专业序列,与职(执)业资格、职业技能等级贯通,明确任职资格条件,严格规范竞争性选拔程序,提升专业人才队伍建设质量。充分发挥集团公司高评委作用,扎实开展职称评审工作,2021年共有16名员工获得副高级专业技术职务任职资格,完成对217名初、中级职称参评人员的评审工作,进一步夯实专业人才发展基础。

 

中储粮集团公司第七届职业技能竞赛

四、健全多元化正向激励体系 做到“绩优奖、绩差罚”

1.实行全员业绩考核

实行“一岗一考、一人一表(考核表)”业绩考核,坚持定量考核为主、定性评价为辅,个人绩效与组织绩效适度挂钩。根据岗位职责合理设定考核目标值,突出针对性、挑战性。考核结果实行强制分布,强化在薪酬增减、职级调整等方面的刚性应用。截至2021年底,全员业绩考核覆盖率达到100%

2.完善薪酬管理体系

对各级企业负责人、管理本部人员实行年薪制,对直属企业其他员工实行岗位绩效工资制,做到“以岗定薪、按绩取酬”。统一薪酬结构,清理规范津(补)贴,实行“收入工资化、工资货币化”。强化薪酬绩效正向联动,做到“业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降”。根据考核结果,在2021年度工资总额分配中,做到绩效工资总额能增能减,其中有12家分(子)公司绩效工资同比下降,占比43%

3.灵活开展多元化激励

以价值创造为导向,聚焦关键岗位和核心人才,建立健全短期和中长期相结合的多元化激励体系。开展“两个确保”贡献奖评选,对年度经营业绩以及单项业务取得超预期成效的予以重点奖励,年均奖励总额超400万元。开展“标杆库”评选,对评选为“标杆库”的企业,给予浮动工资总额4%-7%的一次性奖励。建立健全员工利益与企业发展挂钩的5+N”中长期激励机制,推动超额利润分享、控亏减亏奖励、成本节约奖励、项目分红激励、虚拟股权激励等激励方式落地见效。

 

“两个确保”贡献奖

4.全面压降人工成本

树牢“过紧日子”思想,将企业人工成本管控与经济效益情况直接挂钩,按照增盈、减盈、增亏、减亏四种情形分类设定管控目标,严格预算刚性约束。重点管控亏损企业人工成本,对工资总额适当调降,福利费支出比例上限由14%降至10%,停缴企业年金。大力清理规范劳务用工,2021年共清理劳务人员5045人,降幅36%,劳务费用支出较上年减少2.2亿元,降幅28%

五、强化改革闭环管理 切实提升改革效能

1.强化条线调度

在集团统筹建立改革研究决策、统筹调度、督查督办、宣传引导的机制下,人力资源部按照业务条线加强对分(子)公司和直属企业落实相应改革任务的指导,通过“讲座+答疑”、“调度+通报”等方式加强培训调度,进一步打通改革落实链,推动改革任务层层穿透。制定《深化三项制度改革评估办法》,细化提出3大类32项考评指标,将量化考核和对标考评有效融合,以考评促整改、以考评促提升。

2.巩固改革成果

在系统总结中储粮20多年来人力资源管理体系建设发展历程的基础上,坚持继承和发扬并举、完善与革新并重,着力推动人力资源管理制度体系实现迭代升级。2021年以来,累计出台干部选育管用、人才培养、考核薪酬、职业发展通道建设等制度性文件22个,进一步巩固新时期中储粮人力资源管理体系“四梁八柱”。

(责编:王巍翰 电话:010-58931122-251

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